寶億萊珠江地產降薪裁員背后 朱孟依家族式管理醞惡果

合生創展集團主席朱孟依

網易房產原創報道 隨著二季度樓市的回暖，讓深處在寒冬里苦苦掙扎的地產商們獲得了喘息的機會，但并非每一位地產商人都能獲救，昔日胡潤富豪榜上的常客－被稱之為最神秘的地產富豪朱孟依提交了一份自我修正報告——裁員。

近日網絡傳聞，某南方房企準備“清盤”退出房地產市場，這家房企便是朱孟依手中的珠江地產。對此，盡管珠江投資發出澄清，否認公司退出房地產業務，大規模裁員屬不實傳言，但網易房產深入調查發現，珠江地產部分區域公司確實出現大面積裁員，目前已經接近尾聲，有離職員工更透露，珠江地產資金鏈從年初便開始出現緊張，部分項目更出現拖欠工程款的狀況。

作為朱孟依旗下兩大地產旗艦，最早實現在香港資本市場布局的合生創展（0754.hk）近年來屢受質疑，曾與國內資本市場擦肩而過的珠江地產如今也陷入困境。在這背后，根深蒂固的家族式管理思維，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，朱孟依對職業經理人的不信任，會否將珠江合生系這艘曾經的地產航母拖入深淵？

降薪裁員潮涌現

對于在去年3月入職珠江地產的王明(化名)而言，他一直認為自己是一個幸福的人。

他每月拿著7000多元的工資，盤算著未來十年購房買車的計劃。相比此前的經歷，他對于自己在珠江地產廣州某片區分公司的擔任工程師還是相當滿意。

但從今年開始，大麻煩來了。由于王明所在的區域公司項目銷售不佳，公司開始對部分員工進行勸退，陸續有員工選擇離職。隨后在4月份，珠江地產公布了一系列改革措施，其中取消加班費的決定便引起極大爭議。

王明告訴記者，取消加班費是一項非常不合理的政策，因為珠江地產的加班強度相當高，以他所在的工程部為例，一周六個工作日里面，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，大部分時間都得加班到晚上十點，周日還得輪班，有時候一個月下來加班時間超100個小時，公司給的加班費本來就不多，取消加班費更等同于“變相降薪”。

自此之后，包括王明在內，越來越多員工選擇主動離職，但珠江地產的壞日子還沒到頭。從7月中開始，越來越多仍留在珠江地產的舊同事告訴王明，自己已經接到行政部的勸退通知，理由是如今市場欠佳，公司需要收縮人手應對。

“我以前所在的工程部，去年共有22人，能夠留下的只有2人，其他人要么已經離開，要么已經接到勸退通知，留下的兩位職員僅僅是為維護已交付物業而設”，王明告訴記者。

“從年初開始，珠江地產內部便流傳著大面積裁員的消息。銷售不好是最重要的原因，當時我所在區域公司主推的兩個大型別墅項目，近半年加起來只賣了13套，連發工資都成問題，大家都知道這樣下去肯定出問題，所以整個公司人心惶惶，有先見之明的人都在找出路，像我們原來的工程部總監便在年中跳槽了”，王明回憶道。

對于尚未離開，但已經收到勸退通知的人而言，眼前只有兩條出路：要么選擇主動離職，否則將面臨薪酬的大幅下降，因為在珠江地產大部分基層員工的薪酬構成中，大部分為績效獎金，僅有小部分為固定薪酬；即便你愿意接受“變相降薪”等待離職賠償，公司至今仍未給出具體的補償細節。

網易房產曾試圖就此次裁員情況采訪珠江投資某高層，但對方以“不接受采訪”為由匆匆掛線。

寒冬下的資金危機

“剛結束的2011年對于房地產行業是一個寒冬，但接下來的2012年相信依然很寒冷”，在年初舉辦的珠江地產華南區年終聚會上，這樣的開場白顯得有點掃興，但令人意想不到的是，今年的冬天比去年更寒冷。

“這次公司出現大面積裁員，主要原因是資金壓力，這點連基層員工都能感受得到”，王明告訴記者，他此前任職的區域公司目前幾乎全面停工，有部分項目主體結構接近完成也被要求停建。停工的原因很簡單，項目銷售太差，資金鏈無法支持后續開發。

“以廣州為例，雖然珠江地產的部分項目如羅馬家園、華景里銷售情況還不錯，但更多的項目陷入滯銷。去年年末，有區域公司曾經要求員工周六日到項目現場扮房托暖場；更重要的是，寶億萊家居飾品，珠江寧愿犧牲現金流也要保利潤，老板情愿賣得慢一點，也不愿意降價促銷，因為公司的土地成本都很低，不存在地價款壓力。但缺點很明顯，公司的現金流出現問題，所以每一輪調控都只能選擇收縮，2008年公司曾經大刀闊斧裁員，今年也一樣”。

資金到底緊缺到什么程度？王明告訴記者，就在今年春節前，珠江地產廣州有項目因為拖欠工程款，被施工單位上門追討，施工單位方一度采取攔國道的抗議方式，雙方部分人員更因此大打出手。除此之外，位于廣州海珠區的珠江帝景新一期工程更傳出拖欠工程款超一年未繳納。

對于如今的資金困局，朱孟依并非沒有預見，力推珠江地產在A股上市融資，一直是他的心愿。早在2007年，當時有媒體報道，珠江地產正籌備上市，預計上市后市值規模將達到2000億元，將超越萬科及碧桂園，成為國內市值最大的房地產企業。

但2008年席卷全球的金融風暴以及房地產調控延誤了珠江地產的上市步伐，即使在2009年A股回暖之際，珠江地產也沒有完成上市夢。盡管在其母公司珠江投資的公司主頁上，我們至今仍能看到投資者關系與股價在線的欄目，但隨著中央再度加強房地產調控，國內資本市場的大門再度緊閉，珠江地產上市的消息也隨之銷聲匿跡。

“早在2000年左右，朱孟依就想推動珠江投資在內地上市，問題是珠江投資的股權關系實在太復雜，尤其是最早期珠投作為合生創展的母公司，珠江投資和合生創展之間存在大量復雜的股權關系與關聯交易，當時很難處理”，盛富資本總裁黃立沖告訴網易房產，如今的珠江投資攤子很大，業務范圍涉及到地產、公路、能源、教育、保險等，各個板塊業務良秀不齊，拉低了整個集團的資本回報率，珠江投資要再次尋求上市，必然要梳理好各個板塊業務，提高資本回報率才是關鍵。

更重要的是，合生創展在公司治理層面的不透明、投資者關系處理的冷淡，導致朱孟依及其企業在資本市場口碑不佳。一位曾經在合生創展負責融資業務的業內人士告訴網易房產，朱老板不僅自己喜歡低調，他也不喜歡下面的高管過多與投資者例如基金有接觸，因此長久以來合生在投資者關系處理做得很差勁，這不僅對合生創展自身股價表現以及融資渠道造成影響，也不利于朱孟依其他板塊實現上市。

家族式管理強化

在這波兇猛的裁員潮背后，伴隨著的是朱孟依對于珠江地產進一步加強家族式管理。