寶億萊盤點互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域九大最新趨勢 不容錯過

　　趨勢三：建材廠商渠道多元化，廠商、經(jīng)銷商、家裝平臺形成命運共同體

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝概念被打響后，一部分建材廠商通過與互聯(lián)網(wǎng)家裝合作，在原有經(jīng)銷商、代理商的基礎(chǔ)上增加了新的渠道，擴大市場規(guī)模。2016年4月，整體軟裝寶億萊家居飾品，華耐家居和奧普共同投資后市場翻新平臺魔居客數(shù)千萬元；6月26日，繼2000萬元入股家裝e站后，東鵬再次攜手元禾控股，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，大衛(wèi)參與其A輪融資。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺戰(zhàn)略合作品牌里，大自然地板、馬可波羅、科勒等供應(yīng)鏈品牌頻頻出現(xiàn)。但也有一部分建材廠商并不受互聯(lián)網(wǎng)家裝低價套餐量的吸引，反而是頻繁舉辦發(fā)布會提升品牌影響力，顯得很高調(diào)。

　　面對建材廠商在互聯(lián)網(wǎng)家裝渠道的鋪設(shè)，不少線下經(jīng)銷門店受到消費抵制，面對渠道多元化的誘惑，一部分建材品牌考慮到經(jīng)銷商利潤空間及原來所制定的市場規(guī)則，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，短期仍會將重心放在經(jīng)銷商這塊。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴張，銷售數(shù)量或?qū)⑦h(yuǎn)超出建材廠商預(yù)期，建材廠商在保證經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下，將會依靠自身品牌塑造來適當(dāng)提高出貨價格的方式來打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場。其實，還存在一種化解矛盾的方法，建材商場、經(jīng)銷商、家裝平臺三者形成命運共同體，只要能夠保證一定的利潤，三者其實是可以坐下來好好談?wù)労献鞯氖虑椤?/p>

　　趨勢四：跨界布局成為常態(tài)，商業(yè)巨頭的未來依舊渺茫

　　2015年，金螳螂、廣田裝飾、亞廈股份等公裝行業(yè)巨頭紛紛跨境布局家裝，以房地產(chǎn)開發(fā)商為代表的萬科、碧桂園、河南建業(yè)、一德集團(tuán)等通過布局家裝領(lǐng)域來完成開發(fā)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；起初，騰訊、百度、小米、58同城等商業(yè)巨頭以投資的方式踏步互聯(lián)網(wǎng)家裝，今年，不少商業(yè)巨頭選擇自建家裝業(yè)務(wù)。2016年9月6日，繼國美在線聯(lián)合東易日盛、百合網(wǎng)推出3D線上家居“國美家”后，近期又發(fā)布家裝新戰(zhàn)略，為消費者提供家庭一站式解決方案；6月18日，紅星美凱龍在30周年慶典上，發(fā)布“1001戰(zhàn)略”，建立一個互聯(lián)網(wǎng)平臺和1000家家庭MALL，滿足以家為核心的一系列要求。

　　商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，其一是品牌積累，其二是原有業(yè)務(wù)上，供應(yīng)鏈及信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。商業(yè)巨頭陸續(xù)加入，讓家裝行業(yè)的玩家愈加多元化，同樣也證明了家裝市場存在著非常大的想象空間。然而，這些企業(yè)跨界家裝也面臨不少問題，品牌的背書僅存在于表面，而真正考驗的是平臺未來所提供的用戶價值，需要企業(yè)丟掉品牌包袱，過去太過于高冷，不屑于邊角料業(yè)務(wù)，對C端客戶進(jìn)行深度挖掘及產(chǎn)品創(chuàng)新有待提高。

　　趨勢五：資本寒冬，產(chǎn)業(yè)基金或?qū)⒊蔀橄掳雸龅耐顿Y主流

　　布局產(chǎn)業(yè)基金的典型企業(yè)，就是被大眾所熟知的宜華木業(yè)（現(xiàn)已更名為宜華生活），除此之外，越來越多的產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立，2016年1月28日，金螳螂擬不超過12億元，發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金，主要用于投資新材料、大消費、大健康、互聯(lián)網(wǎng)以及主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈；6月17日，廣聯(lián)達(dá)攜手啟賦資本設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”產(chǎn)業(yè)基金，參與投資多彩飾家；8月25日，磁斯達(dá)克發(fā)布大家居互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)業(yè)基金，同時擬6000萬元投資上海宇邦廚具有限公司；2016年8月29日，紅星美凱龍發(fā)起設(shè)立國內(nèi)首支家居商業(yè)地產(chǎn)并購基金，9月8日，再次發(fā)起以推進(jìn)家居設(shè)計產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、助力設(shè)計資源整合和平臺搭建為目標(biāo)的行業(yè)公益基金——夢基金。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)不再單純依靠VC來發(fā)展，呈現(xiàn)多元化的業(yè)態(tài)。受大環(huán)境影響，寶億萊家居飾品，產(chǎn)業(yè)基金也高調(diào)進(jìn)入家裝領(lǐng)域，主要著重于上下游各個環(huán)節(jié)的相互補給，通過對原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的微調(diào)來增加品牌知名度，另外，也可以突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，把商業(yè)版圖進(jìn)一步擴張，原有的盤子做的更大，且產(chǎn)品品牌有更加前端的通路。帶來的改變是，相比較于VC而言，產(chǎn)業(yè)基金的布局讓整個行業(yè)的結(jié)合度更高，對整個產(chǎn)業(yè)是利好的，同時，也會加速形成品牌集聚效應(yīng)。

　　趨勢六：家裝后市場處于發(fā)展瓶頸期，商業(yè)模式需立即調(diào)整

　　家裝后市場在近兩年開始火了，跟互聯(lián)網(wǎng)家裝相類似，也獲得了資本的相應(yīng)認(rèn)可，該細(xì)分領(lǐng)域被給予厚望，涌現(xiàn)了一批多彩飾家、神工007等玩家進(jìn)入。目前大多玩家主打翻新維修局部裝修的概念，同樣，也避免不了成本和效率之爭。從用戶的房屋消費周期來看，確實是到了一個爆發(fā)期，但是并不代表沒有門檻。原因在于家裝后市場的玩家所傳遞出來的“概念”跟用戶的接受存在錯位和消息不對稱，用戶的意識尚未被真正培養(yǎng)出來，很可能前期推廣產(chǎn)品階段會面臨比較大的挑戰(zhàn)，難免出現(xiàn)“叫好不叫座”的尷尬局面。

　　另外，迫于資本方的壓力，整體軟裝寶億萊家居飾品，前期推廣達(dá)不到預(yù)期很可能導(dǎo)致一個產(chǎn)品就此夭折。在這一點上，資本應(yīng)該給予更多耐心允許平臺試錯。另外，對于平臺方而言，面對市場用戶多樣化的需求，也要嘗試創(chuàng)新，突破“慢、散、亂”的瓶頸，不斷向“快、準(zhǔn)、狠”進(jìn)化，最終呈現(xiàn)給消費者“多快好省”的結(jié)果。但是不管怎樣，家裝后市場的未來依然值得期待。