寶億萊房企重組構(gòu)建“巨無霸”大平臺(tái)的五大看點(diǎn)

　　中海與中建合并之后，招商系、中交系、保利系、上實(shí)系、中糧系等地產(chǎn)重組話題再次成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。而近期最引人注目的就是招商系、中交系的內(nèi)部重組。

　　那么，為何當(dāng)下房企熱衷于內(nèi)部重組?房企重組后對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有何意義?尤其是在樓市規(guī)�；�發(fā)展時(shí)代已經(jīng)結(jié)束的市場(chǎng)背景下，房企通過并購重組構(gòu)建“巨無霸”的背后有哪些深層次的戰(zhàn)略意圖?

　　【房企重組拉開大幕，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兄弟相殘】

　　從房企自身發(fā)展的角度來看，房企重組拉開大幕，首先是為了解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，房企同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題來源于三方面：

　　一是在樓市規(guī)�；�增長(zhǎng)時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)有利可圖，較高的投資回報(bào)使得房企盈利沖動(dòng)凸顯，房企展開資源爭(zhēng)奪賽已不可避免。而在集團(tuán)內(nèi)部，也設(shè)立雙平臺(tái)或多平臺(tái)加入這場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)中，以爭(zhēng)取企業(yè)快速規(guī)�；�發(fā)展的時(shí)機(jī)。然而如今，樓市規(guī)�；�發(fā)展時(shí)代已經(jīng)過去，房企再延續(xù)原有的多平臺(tái)規(guī)模擴(kuò)張模式將導(dǎo)致資源的閑置、重疊和浪費(fèi)。也就是說，當(dāng)前大多數(shù)房企同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題基本和這個(gè)市場(chǎng)背景有關(guān)。

　　二是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走向地產(chǎn)金融格局，房企的并購動(dòng)作衍生了類似的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。比如，中交收購綠城股權(quán)，成為綠城第一大股東后，中交系的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)勢(shì)必面臨新的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　三是房企規(guī)劃不同平臺(tái)不同分工，比如一個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)住宅，另外一個(gè)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)，但事實(shí)上由于復(fù)合型的項(xiàng)目角度，各平臺(tái)之間的分工界限越來越模糊，導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題出現(xiàn)。

　　由此可知，上述房企內(nèi)部的重組，實(shí)際上是針對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題開刀，尤其是在規(guī)�；瘯r(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返的市場(chǎng)背景下，盡可能通過重組避免資源的閑置、重疊和浪費(fèi)，避免房企內(nèi)部兄弟相殘，避免由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　【重組構(gòu)建“巨無霸”大平臺(tái)，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升】

　　從銷售金額來看，2014年“千億軍團(tuán)”房企擴(kuò)容至7家，未來“千億軍團(tuán)”房企之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)老大地位的爭(zhēng)奪亦是如此。比如萬科正在謀劃未來十年的萬億市值大平臺(tái)，恒大多元化謀求規(guī)模化的持續(xù)增長(zhǎng)，爭(zhēng)取行業(yè)領(lǐng)先的地位。而重組形成“巨無霸”聯(lián)合體將成為這些房企爭(zhēng)奪行業(yè)老大地位的重要砝碼。比如，中海與中建地產(chǎn)重組已經(jīng)完成，鞏固并提升了其千億開發(fā)商的地位;招商地產(chǎn)或?qū)⒁驗(yàn)槟腹�司資產(chǎn)的注入成為中國最大市值開發(fā)商;保利地產(chǎn)與保利香港重組也在進(jìn)一步推進(jìn)過程中;金豐投資重組方案交易完成后，綠地的市值或?qū)⒊蔀榉康禺a(chǎn)行業(yè)“老大”，這將加劇2015-2016年房地產(chǎn)行業(yè)的“龍爭(zhēng)虎斗”。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，在中國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)接近60%的市場(chǎng)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)增速已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，此時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)將呈現(xiàn)出規(guī)模化聚集與并購重組頻繁發(fā)生的特征，“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象與合縱連橫的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”成為“新常態(tài)”。上述品牌房企重組完成后，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)將形成若干個(gè)“巨無霸”型的房企。屆時(shí)，“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)”局面的形成，最終推動(dòng)市場(chǎng)集中度越來來越高。

　　【重組優(yōu)化資源配置，服務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】

　　在樓市進(jìn)入“下半場(chǎng)”的今天，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化，在“下半場(chǎng)”這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，如果開發(fā)商再繼續(xù)延續(xù)上半場(chǎng)的規(guī)模化增長(zhǎng)的模式，一方面將導(dǎo)致更多的庫存產(chǎn)生，造成更大的去庫存的壓力，另外一方面，對(duì)于房企自身來講，也將因此而累計(jì)更多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的模式已經(jīng)不可取，房企謀求轉(zhuǎn)型勢(shì)在必然。

　　從房企的角度來說，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)弱化行政干預(yù)、更注重市場(chǎng)化的發(fā)展前提下，房企通過重組避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，優(yōu)化資源配置，加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型等動(dòng)作成為房企在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。比如2013年以來，越來越多的房企開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，從轉(zhuǎn)型路線上各家也有所差異，但均顯示出房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，比如以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產(chǎn)布局戰(zhàn)略，以分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)布局戰(zhàn)略、房企積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等等。

　　再以綠地集團(tuán)為例，綠地集團(tuán)與金豐投資完成重組后，綠地A股上市登陸資本市場(chǎng)，這將進(jìn)一步推動(dòng)其三大戰(zhàn)略發(fā)展，在房地產(chǎn)主業(yè)之外，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費(fèi)”等三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其中房地產(chǎn)主業(yè)實(shí)現(xiàn)從偏重規(guī)模到偏重盈利、從偏重開發(fā)到開發(fā)運(yùn)營(yíng)并重、從偏重國內(nèi)開發(fā)到全球同步開發(fā)等三大轉(zhuǎn)變。此外，“大基建”領(lǐng)域?qū)⒅攸c(diǎn)發(fā)展地鐵產(chǎn)業(yè)。

　　【國有房企重組后，有可能通過并購進(jìn)一步“國進(jìn)民退”】

　　從民企和央企、國企優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比來看，央企、國企地產(chǎn)企業(yè)有融資能力和社會(huì)資源，但缺乏靈活的體制、充足的人力資源和系統(tǒng)的市場(chǎng)能力;民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)在融資能力和社會(huì)資源方面存在先天缺陷，但其靈活的機(jī)制、充足的人才儲(chǔ)備、敏銳的市場(chǎng)嗅覺和對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)到認(rèn)知?jiǎng)t是央企、國企地產(chǎn)企業(yè)所不能比擬的，尤其是民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，寶億萊家居飾品，表現(xiàn)出其在專業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谑袌?chǎng)的細(xì)分，而央企、國企地產(chǎn)企業(yè)在這方面還是比較缺失。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，國有系統(tǒng)房企重組后，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，通過并購民營(yíng)房企，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。對(duì)民企來說，開家居飾品店，與國企合作后的最大好處就是可以利用央企在融資渠道及政府關(guān)系上的便利，也就是說可以借機(jī)“傍大款”。但是，與央企(國企)地產(chǎn)企業(yè)的合作，有可能也會(huì)在項(xiàng)目操作上受制于央企(國企)地產(chǎn)企業(yè)這些資源性壟斷特征。尤其是，開家居生活館，在雙方合作的過程中，民營(yíng)企業(yè)有可能逐漸被央企(國企)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行控股，實(shí)現(xiàn)“國進(jìn)民退”，而這時(shí)，民營(yíng)資本不一定拼得過央企(國企)地產(chǎn)企業(yè)，最終有可能就此消失。

　　近期，民企與央企合作最為典型的案例就是綠城與中交的合作。綠城與中交合作后，宋衛(wèi)平通過“傍大款”重新控制了綠城，但隨后中交作為國企通過持續(xù)收購民企綠城股權(quán)而進(jìn)行擴(kuò)張，截止目前為止，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，中交已成為綠城第一大股東，實(shí)現(xiàn)“國進(jìn)民退”。

　　而在中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)�；�聚集的階段，民營(yíng)房企的日子越來越不好過，尤其是中小房企還面臨生存的壓力，此時(shí)，國有房企極有可能通過“大魚吃小魚”實(shí)現(xiàn)“國進(jìn)民退”。

　　【房企重組后接盤其他國企“退房”資產(chǎn)】