萬科鏈家聯(lián)搞家裝，售樓中心軟裝生存之途如何前行

　　

　　這不是推廣軟文，這是很理性地去評(píng)價(jià)行業(yè)上的一些時(shí)事，也許許多行業(yè)老大都看著我的幼稚，因?yàn)樗麄冊(cè)缫芽赐傅臇|西，小弟我卻在賣弄。

　　是的。我只把事實(shí)和時(shí)事說出來，用最敏感的話把指引大家如何把更多的錢放進(jìn)自己口袋中，整體軟裝寶億萊家居飾品，畢竟我本人也是這么做。

　　一個(gè)行業(yè)的佼佼者的變動(dòng)，往往能把整個(gè)行業(yè)翻天覆地變化一遍。途中會(huì)過濾到學(xué)多對(duì)行業(yè)進(jìn)展負(fù)面的東西。這回萬科想把外包的家裝業(yè)務(wù)聯(lián)合鏈家一起搞，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)動(dòng)作幅度之大讓人驚訝。

　　萬科普通人聽起來都知道，哦，搞房地產(chǎn)的，搞商城的。是的，房地產(chǎn)一方霸主此舉動(dòng)作傻的人都清楚，這是圈錢來了。

　　萬科不獨(dú)立門戶聯(lián)合鏈家原因有二：

　　第一，家裝市場(chǎng)占有趨于成熟，想要做獨(dú)立品牌還要除了砸更多的錢還要與占領(lǐng)原市場(chǎng)的口碑力量為敵。

　　第二便是聯(lián)合家裝責(zé)任能推卸到鏈家網(wǎng)身上，哪家的物業(yè)裝修沒做好，人的憤怒矛頭首先指向鏈家，然后人缺不知道，問題家裝的產(chǎn)生多由成本控制，成本控制數(shù)值低了，家裝質(zhì)量自然會(huì)出現(xiàn)問題。然而你的家裝卻需要給兩家公司付錢，家裝質(zhì)量下降，萬科和鏈家都脫不了干系，而鏈家卻包攬了這個(gè)責(zé)任。

　　該不該陪，該陪多少，寶億萊家居飾品，你還需要聽兩家公司的聯(lián)合規(guī)章制度，要知道這個(gè)規(guī)章制度不僅是兩家公司責(zé)任最小化的產(chǎn)物，更是利益最大化的產(chǎn)物。

　　這么說來，萬科可以說是下了一步好棋。

　　但是鏈接也不是王八，不會(huì)任你欺負(fù)，鏈接想在家裝行業(yè)上大展拳腳，成了行業(yè)老大，全國體驗(yàn)店的布局不能沒有，萬科的售樓中心裝修和商場(chǎng)裝修恰好就成了鏈家的棋子，能迅速地布局在全國，把虛擬家裝更有力有理地展現(xiàn)。

　　這樣說來，售樓中心軟裝裝修以及樣板房軟裝裝修的行業(yè)面對(duì)這波萬科和鏈家一起帶的節(jié)奏可以說是致命性的。

　　第一，萬科的完善的裝修設(shè)計(jì)服務(wù)，讓學(xué)多裝修和軟裝公司停水停米了。

　　第二，這些裝修和軟裝公司業(yè)務(wù)配置不足以應(yīng)付這次改革。

　　那么問題就產(chǎn)生了，什么樣的公司能應(yīng)對(duì)這次行業(yè)的換血？

　　也許僅有少數(shù)軟裝公司了，家裝行業(yè)的改革無異于吧客戶群體在篩選了一次，再升級(jí)的一次，面向的購買群體的銷售力是可以得到保證的。

　　這些購買力足夠的群體里面，對(duì)軟裝的采購力首先得到一個(gè)保證，再則對(duì)軟裝和硬裝的要求也會(huì)上升一個(gè)檔次。

　　所以這樣留下來的僅有優(yōu)秀的軟裝公司和萬科本體。

　　明天我會(huì)來更新什么樣的軟裝公司才會(huì)更多的匹配度。小弟下面放個(gè)外鏈，里面還有小弟的幾篇文章，也是小弟以后主要更新行業(yè)資訊的主題，想分享文章的，寶億萊家居飾品，點(diǎn)大美軟裝咨詢館也會(huì)有轉(zhuǎn)載（分享）探頭，多支持一下，整體軟裝寶億萊家居飾品，謝了。